朔州一家做物流信息的公司，要把接单系统和调度系统打通，两家厂商互相推诿，接口做了仨月没落地。API对接的账，一半在技术，一半在协调，开工前得都算到。今天拆给你看。
成本的三块构成
开发费：一个常规接口，几百到两千一个，关键看数据量、实时性和鉴权复杂度，批量同步的比实时的便宜一半。联调费：两边系统对参数、测异常，这块时间经常比写代码还长，预算要留够。维护费：任何一边升级接口都可能断，年度维护写进合同。
物流信息那家的教训：没提前把两边的字段文档要到手，联调时才发现对方系统连货物重量都不输出，方案推倒重来。
工期怎么估
单接口，文档齐全、对方配合的，一到两周。三五个接口加联调，一个月。凡是估一周内搞定的，要么是简单到没营养的接口，要么是没算联调的坑。开工前让对方出一张排期表：接口清单、每个的工期、联调几天、上线几天，白纸黑字。
合同里最容易扯皮的三条
一条：接口文档谁出、什么格式，开工前交齐。二条：对方系统升级导致接口失效，谁负责修、收费不收费，写死。三条：数据对不上时以哪边为准，事先约定。这三条谈清楚，项目顺利一大半。
什么情况不值得做
数据量小、频率低的，一天十几条数据，导个表五分钟的事，接口纯属浪费。算人工账：两头录每天半小时以上、月错单超过五笔，接口才回得了本。
对接接口时留个后手：把每次调用的日志存下来，出问题时能对着日志说话。我和第三方调试，十次有八次靠日志定责。日志留七天以上，接口吵架谁也不用背锅。经开区的客户现在都懂这个规矩，对接周期从一个月压到一周。这是笨功夫，也是最省事的功夫。
最后给非技术出身的老板一个建议：别自己硬扛技术问题，把时间花在生意上。找个能讲人话的技术顾问，每月几百块，帮你把问题翻译成方案，比你自己踩坑省得多。朔州不少老板是我的老主顾，一年就见两三次面，都是出了事或要做新东西时。用得其所，这钱不白花。应县和神头的站长照这套调过，朔州本地的网络环境我熟，你照做基本不会踩坑。
总结
API对接三笔账：开发、联调、维护，工期至少按月估，三条合同条款先谈。开工前要齐文档和排期表，协调的坑比代码的多。你说说要把哪两套系统打通、数据量多大，我帮你估个工期和预算。